La Fédération Française de Tennis a mis cette année le Tournoi International à l’heure de l’innovation digitale… Outre les références omniprésentes des partenaires aux réseaux sociaux , la FFT a créé un espace dédié aux innovations digitales, le RG Lab, afin de permettre de prolonger « l’expérience » du Tournoi  entre les matches.

En ce jour de demi-finale, le soleil plombe les cours et en attendant Scharapova ma curiosité l’emporte et c’est avec un grand plaisir que je découvre cet espace plongé dans le noir pour une ambiance où les seules sources de lumière sont les écrans.

Ma préférence va au « waterlight graffiti » ce mur de Leds réactifs au contact de l’eau où je m’empresse de tagger avec une éponge mouillée un grand Innovation Blossom.

Cette installation de l’artiste Antoine Fourneau (www.waterlightgraffiti.com) lui a été inspirée en Asie par une pratique d’expression de création à l’eau sur béton ciré…

 

Un espace ,le « RG Loft »,est dédié aux réseaux sociaux consacrés à la vie du Tournoi avec un « Selfie Corner » pour une prise de photo à diffuser via le #RGloft sur un écran puzzle où les selfies viennent composer une grand fresque des spectateurs.

Par ailleurs des écrans diffusent les fils de Tweets destinés à permettre à ceux qui n’ont pas la chance de pouvoir venir assister aux matches à la Porte d’Auteuil de « vivre » l’expérience « comme s’il y étaient » : #RG, #battle, et en votant pour leurs champions via leurs hashtags… Fin de visite ! je vais prolonger sur le cours tout en suivant le #teamMaria !

Cette application d’entraide basée sur l’image et le partage de connaissance en ligne, fait partie des 10 lauréats mis à l’honneur par le forum Netexplo qui se tient cette année du 26 au 28 mars à l’Unesco à Paris http://www.netexplo.org/evenements/forum/forum-netexplo-2014

C’est au cofondateur de Twitter, Biz Stone, que l’on doit l’application Jelly qui permet aux utilisateurs de poser des questions à leurs amis avec des photos à l’appui. Par exemple,trouver la variété des arbres à fleurs présentés sur le site Innovation Blossom!

Le principe: vous prenez la photo d’un objet mystérieux puis vous demandez à vos amis s’ils savent de quoi il s’agit. Si l’un de vos contacts connaît l’objet, il est encouragé à vous répondre. Si ce n’est pas le cas, il transmet votre question à son propre cercle d’amis augmentant votre chance de percer le mystère. Il peut aussi sauvegarder votre question et y répondre plus tard.

La photo au centre de tout

Jelly n’est pas un Twitter avec des images. Biz Stone le décrit comme un service d’entraide et non de discussion. L’un de ses objectifs est de «créer un cercle d’empathie». Le cofondateur de Twitter prône l’entraide dans une société connectée. C’est pour lui l’occasion de rentrer en contact avec des amis de nos amis. On est dans une approche radicalement opposée de Google, qui a développé un service de reconnaissance automatique d’objets, Google Goggles.

Ce Jeudi 13 février s’est tenu un Club des Directeurs de l’Innovation dédié aux nouvelles formes de travail intensif en équipes projets sur un temps limité.

Nouveaux must du management de l’innovation les différents formats de travail intensif en équipes projets sur une courte période sont des événements clefs des leaders californiens. Ceux de Facebook et d’Apple sont devenus des références de cette culture d’innovation inspirée par le « design thinking ».

Pour autant, ces formats ne sont pas nouveaux et ne se limitent pas aux « Bootcamps ». De nombreuses entreprises mobilisent des équipes sur une période restreinte (généralement 2 jours en Week End pour les challenges ouverts de développeurs, les « Hackathon », contraction de « Hack » et « Marathon ») en leur fournissant des outils et méthodes pour leur faciliter l’identification de solutions innovantes..

Au travers de son introduction Marc Giget a présenté une analyse des différents formats de mobilisations d’équipes innovation en temps limité avec un tour du monde des Bootcamps sous des formats intensifs d’entreprises innovantes et pour des finalités différentes : trouver des idées sous forme de « bootcamps » ou de « hack data », enrichir et trouver des solutions, bootcamp pour décider « decide or die », bootcamp pour accélérer le développement de projets.

Les échanges d’expérience ont permis des discussions animées autour des exemple de MICROSOFT France avec Jean FERRE,Orange Partner Alexia Froudkine, AXA Corporate Solutions par Charles GOUNEl et pour ALCATEL-LUCENT, BELL LABS ,Olivier Leclerc, Director Innovation & Intrapreneurship