Tout ce que vous souhaitez savoir de l’Open Innovation par les acteurs les plus tendances invités parl’IE-club sous l’égide de l’Ecole de Management de Paris (MIP) et en partenariat avec Blue Nove ,le 29 mai à17H30 ,au MIP 26 bis rue de Lubeck (16ème).
Si vous souhaitez le détail de la soirée ,téléchargez le doc sous word
Dans le cadre de ces rencontres les 23 et 24 juin à la Maison de la Chimie ,je vous propose une conférence avec Marc Giget sur « la gestion de la transversalité ,lieux de rencontre,équipes projets et innovation autonomes »
En ce printemps ,Bastille programmait un Parsifal innovant.Krysztof Warlikowski déclinait le chef d’oeuvre de la maturité musicale de Wagner selon son style ,sobre et provocant à la fois…La direction musicale ample et wagnérienne de Hartmut Haenchen venait donner les repéres musicaux attendus ,tandis que la mise en scéne déroutait avec ses symboles modernes telle la fontaine sacrée illustrée par un coin lavabos ,ou l’innocence représentée par la présence permanente sur scéne d’un enfant …
La poésie particuliére de Warlikowski s’est exprimée de maniére trés controversée par la diffusion d’un extrait de film de Rosellini où dans la scéne terrible un enfant constatant l’absurdité du monde en voyant sa ville,sa maison ,détruites par la guerre ,se jette de désespoir dans le vide…ces images fortes venaient illustrer le tempo sonore des cuivres wagnériens et dire combien l’absurdité de la violence et l’impuissance de l’homme face à la folie meurtriére ou à son destin.
Ces images ,fortes,belles émouvantes ont été largement huées par la salle …pourquoi?Wagner qui a tant apporté en innovant avec ses leitmotiv et sa musique si déroutante à l’époque,n’aurait il pas apprécié cette interprétation de son oeuvre?cette illustration symbolique où le cinéma vient éclairer le sens ,la vision,la musique ,les acteurs ,leur jeu …en un art total qu’il revendiquait lui-même…l’art total au 3eme millénaire ne doit-il pas s’ouvir aux images?au 7eme art?
J’avais déjà adoré l’initiative de Bastille avec son Tristan illustré d’images magifiques du plasticien multimedia Bill Viola que je suis allée le déguster de bien nombreuses fois…et bien ce Parsifal de Warlikowski ,je vous le conseille sans modération..et pour vous rassurer c’est Waltraud Meier ,la voix wagnérienne absolue, qui campe magnifiquement l’ensorceleuse Kundry!A vos livrets!
Pour les photos de cette oeuvre inattendue:
http://image-au-reel.blogspot.com/2008/03/parsifal-de-richard-wagner-1er-acte.html
Compte tenu de la diversité d’entreprises et de business modèles, chaque CIO doit adapter son style et ses priorités aux enjeux de son entreprise. Il doit absolument se situer dans la continuité de la culture d’entreprise, surtout remettre en dynamique ou accélérer la transformation de l’entreprise par un partage de la vision.
Le CIO se doit d’être en support des directions opérationnelles, il se doit d’être « au service de… ». Il a la nécessité de démontrer son utilité, de se faire accepter. Pour cela, il doit avoir un bon maillage et être un bon communiquant. Son grand talent permet à l’entreprise de changer tout en restant elle-même !
C’est un profil difficile à trouver. Tout d’abord, il doit être parfaitement introduit dans l’entreprise, ce qui caractérise sa capacité de leadership. L’une des difficultés des innovateurs étant de vendre leurs idées, il faut que le directeur de l’Innovation soit capable de se vendre lui-même, se faire connaître et apprécier positivement…
Il faut qu’il soit légitime sur les métiers fondamentaux de l’entreprise et pragmatique pour apporter une valeur ajoutée immédiate à la croissance de l’entreprise.
Il faut qu’il montre sa capacité à gérer une double interface : avec les métiers et produits, les technos amont et les produits et services aval, le lien avec le marketing client.
Il lui faut absolument être capable de gérer les réseaux relationnels tant internes qu’externes pour s’associer aux meilleurs partenaires et se faire une place dans l’écosystème de l’entreprise. Il doit bien sûr être « ouvert » sur le monde, sur les tendances… prêt à détecter le moindre « signal faible ».… Cette description vous fait-elle penser à quelqu’un ?
Le directeur de l’Innovation est le plus souvent un profil « atypique » ayant une double ou triple culture. Il doit être capable, dans un contexte d’évolution rapide, d’assurer un pilotage stratégique : gérer le push technologique, appréhender l’évolution de la société, faire face à la concurrence low cost, imaginer des business modèles alternatifs…
Pour cela, il doit avoir un profil de « preneur d’initiatives » plutôt du type « me first » tout en étant capable de travailler en transverse… Beaucoup de contraintes sont transverses, les solutions doivent l’être aussi.
Afin d’assumer son rôle d’interface, il doit disposer de compétences multiples : contribuer à la stratégie et savoir exprimer sa vision, maîtriser les bases de connaissances techniques ou scientifiques pour entrer en dialogue avec la R&D, s’intéresser à la production pour faire aboutir concrètement son idée et aussi avoir la fibre RH pour s’entourer de profils complémentaires, créateurs brillants et développeurs persévérants.
Enfin, il doit avoir des qualités de manager transverse ayant à manager son équipe directe souvent composite et des équipes projet regroupant des experts reconnus. Le CIO est donc souvent un « mouton à cinq pattes ». Alors, comment le trouver ?
Aviez-vous imaginé que derrière un plat de lasagnes « a la genovese » ,se cachait un morceau » d’architecture gourmande »..c’est ce qu’Alba Pezone dans son loft /école de cuisine du18eme vous explique avec une faconde et une gestuelle italiennes qui ne laisse pas douter de ses origines !
Amoureuse de la tradition de son pays (le piment ne peut être que Calabrais ! les amandes améres de Sicile…)elle sait marier le goût du design bien contemporain pour le mélange des saveurs ,l’arrangement des couleurs et la variété des textures…
Un cours de cuisine avec Alba c’est 2 heures de voyage en méditerranée …on en ressort avec l’énergie du sud et les papilles et les yeux comblés !
Réflexions issues de la conférence de Marc Giget, professeur au CNAM (19.02.08)
La création de Directions de l’Innovation est un phénomène en fait assez récent qui remonte environ aux années 2000. Il touche au départ plutôt les entreprises de services, le monde industriel investissant dans la R&D pour développer ses nouveaux produits. C’est même plus précisément dans les grandes sociétés de services (banques, assurances, distribution, transports, télécoms…) que la fonction de directeur de l’Innovation s’est le plus développée dans un contexte où les NTIC interpellent les business modèles en place.
De ce fait, les missions du directeur de l’Innovation résultent souvent de l’extension de celles du DSI… l’acronyme en est d’ailleurs le même ! CIO… I pour Information ou Innovation ! Le nouveau CIO joue un rôle beaucoup plus affirmé d’intégration et d’architecture de nouveaux services orientés clients.
Ce rapport au client est essentiel dans la constitution des équipes dédiées à l’innovation. Dans l’industrie où les Directions de l’Innovation naissent surtout du rapprochement entre R&d et marketing, ce tropisme du client se manifeste par la création d’interfaces type « innovation center »… Et ce CIO, quel profil doit-il avoir ?
Ma vision de l’innovation – contribution à l’ouvrage « L’imagination collective de Brice Auckenthaler et Pierre d’Huy
L’innovation doit être « ouverte »,on parle donc «d’ open innovation ». L’importance des revenus de demain d’une entreprise est déterminée par sa capacité actuelle à investir dans la recherche de nouveaux produits adaptés aux besoins futurs des consommateurs.
Peu importe le pays, l’entreprise qui néglige l’innovation en son sein, ou qui a du mal à intégrer des innovations venues d’un autre univers, ne pourra pas éviter la remise en question.
Ainsi, certaines entreprises sont passées à côté d’innovations en rupture qui ont révolutionné tout un secteur.
C’est le cas par exemple de Polaroïd qui a manqué le passage à l’ère numérique et s’est retrouvé au bord de la faillite. L’émergence de nouveaux acteurs sur un marché bouscule la durée de vie des innovations.
Le cycle de vie des produits se raccourcit d’une part et de nouveaux entrants/partenaires sur le marché bousculent le type d’innovations. De plus en plus, celles–ci sont en rupture, éloignées de notre cœur business.
D’une certaine façon, on peut dire que le terrain de jeu de l’innovation et ses règles ont évolué : nous sommes entrés dans l’ère de la globalisation de l’innovation.
Hier, l’innovation se partageait entre les grands laboratoires et les services R&D plus ou moins puissants des groupes industriels.
Aujourd’hui l’innovation est partout, au sein bien sûr et encore de la R&D mais également dans la tête des collaborateurs, chez des partenaires externes, chez nos concurrents mais aussi sur Internet… sur les blogs.
Pour aller au-delà selon les principes de responsabilité d’entreprise et afin d’ancrer l’innovation d’une dynamique de développement durable, l’innovation ouverte s’adresse également aux parties prenantes de l’entreprise.
L’impératif est la communication en réseau et la force de l’entreprise sera de trouver un moyen de raccourcir au maximum le circuit de l’innovation entre la recherche première et le produit final pour le consommateur. En un mot, l’objectif est de fluidifier la chaîne de l’innovation.
L’innovation ne vaut que par les solutions qu’elle produit et l’audience qu’elle rencontre et séduit. Un mot, ma définition de l’innovation, c’est une idée qui rencontre le marché. Le point important est de pouvoir sortir le bon produit au bon moment.
L’efficience d’une organisation en matière d’innovation dépend donc de sa faculté à rapprocher les fonctions du marketing et les fonctions du développement pour synchroniser les idées et les attentes du marché.
L’innovation dans les entreprises, selon moi, doit être appréhendée comme une culture, une des valeurs fondamentales de chaque groupe. Chaque salarié doit se sentir investi « d’un devoir d’innovation ». Mais au-delà de l’individu, l’entreprise doit adapter son organisation pour relever les nouveaux défis de l’innovation.
Avez-vous goûté la « cuisine moléculaire »… ne vous fiez pas à ce nom qui, il est vrai, évoque plus vos cours de physique/chimie que les fait-tout odorants de nos grands-mères… C’est une cuisine extraordinaire… enchanteresse !
Il faut goûter « l’œuf de poule à 63°, gras de seiche et asperges de Mallemort à la truffe noire » pour se rendre compte que le degré de cuisson précis, qui permet paraît-il une cuisson illimitée tout en permettant à l’œuf de rester juste cuit, plus que mollet et moins que dur, restitue un goût merveilleux d’œuf de poule de nos fermes.
Le tout exalté par l’iode de la seiche , la verdeur acidulée de l’asperge et renforcé par la truffe râpée noire, forte et voluptueuse… de la science ou de l’art ? De l’innovation savoureuse, pour sûr !
Dans le menu St Valentin de Pierre Gagnaire
Rue Balzac….merci Robin
