Grâce à l’association PDMA France,au cabinet Eurogroup et à l’EM Lyon Business school nous pouvons découvrir les « dynamiques de l’innovation 2008« . Cette étude annuelle a été présentée pour la première fois le 15 octobre .

Le questionnaire reposait sur les 8 axes complémentaires qui constitue le modéle d’innovation: stratégie, pilotage, culture et aspects humains manageriaux, connaissance des clients, génération et traitement des idées, le co-développement et les alliances, le processus de développement et de mise sur le marché et pour finir les outils et les systémes d’information.

Pascal Minella , associé Eurogroup a présenté et commenté les résultats  tandis que Anne Christine Ayed ,présidente de PDMA France a expliqué tous les apports en échanges et benchmarking de l’Association PDMA .

Enfin Dan Evans professeur àEM Lyon est revenu sur les aspects humains et manageriaux de l’innovation…la soirée s’est poursuivie avec 3 ateliers thématiques dont celui sur les » RH et management de l’innovation « que j’ai animé avec Dan Evans…les hommes au coeur de l’innovation ,les innovateurs …prochain billet

Participez au concours parrainé par Hervé This et Pierre Gagnaire en donnant libre cours à votre créativité avec le methylcellulose.

Vous avez jusqu’au 15 septembre et les résultats seront donnés lors des 4emes Rencontres Sciences, Art et Cuisine.

Pour en savoir plus ou vous inscrire  mail à redaction@sciencesetgastronomie.com en fichier annexe les communiqués PDF (FR et UK)

What does Sustainable Development mean for the entreprise ? It can impart both meaning and vision  : Meaning by defining what the entreprise is trying to achieve through its core business ,Vision by identifying how it can incorporate sustainability into future planning and long term development.

To reach the objectives of a new value chain through sustainable development ,we have to make a break with the past ,to change our perception because we change the paradigm.We have to go from the values of « professionalism » expressed with quality and efficiency , to « acceptability » built by the stakeholders .

Before , we had to measure the level of efficiency with quality criteria ,today we have to take into consideration  the impact of our action by measuring the trust we inspire .

The key leverage to make a link between efficiency and trust is  governance .This has 2 legs ,one defining  growth objectives and action planning,the other  considering how to act ,how to be responsible in all the fields of the entreprise.

We’ll see next time how Sustainable Development could be ,more than a threat ,  a real  opportunity to have a  positive impact on Financial ,HR ,Marketing ,Communication and global Innovation for the company.

Dans le cadre de ces rencontres les 23 et 24 juin à la Maison de la Chimie ,je vous propose une conférence avec Marc Giget sur « la gestion de la transversalité ,lieux de rencontre,équipes projets et innovation autonomes »

Compte tenu de la diversité d’entreprises et de business modèles, chaque CIO doit adapter son style et ses priorités aux enjeux de son entreprise. Il doit absolument se situer dans la continuité de la culture d’entreprise, surtout remettre en dynamique ou accélérer la transformation de l’entreprise par un partage de la vision.

Le CIO se doit d’être en support des directions opérationnelles, il se doit d’être « au service de… ». Il a la nécessité de démontrer son utilité, de se faire accepter. Pour cela, il doit avoir un bon maillage et être un bon communiquant. Son grand talent permet à l’entreprise de changer tout en restant elle-même !