Les dynamiques de l’innovation en 2008

Grâce à l’association PDMA France,au cabinet Eurogroup et à l’EM Lyon Business school nous pouvons découvrir les « dynamiques de l’innovation 2008« . Cette étude annuelle a été présentée pour la première fois le 15 octobre .

Le questionnaire reposait sur les 8 axes complémentaires qui constitue le modéle d’innovation: stratégie, pilotage, culture et aspects humains manageriaux, connaissance des clients, génération et traitement des idées, le co-développement et les alliances, le processus de développement et de mise sur le marché et pour finir les outils et les systémes d’information.

Pascal Minella , associé Eurogroup a présenté et commenté les résultats  tandis que Anne Christine Ayed ,présidente de PDMA France a expliqué tous les apports en échanges et benchmarking de l’Association PDMA .

Enfin Dan Evans professeur àEM Lyon est revenu sur les aspects humains et manageriaux de l’innovation…la soirée s’est poursuivie avec 3 ateliers thématiques dont celui sur les » RH et management de l’innovation « que j’ai animé avec Dan Evans…les hommes au coeur de l’innovation ,les innovateurs …prochain billet

Prix du dispositif innovant pour Orange

lacantine-1Orange vient de se voir décerner un prix pour la deuxième édition des trophées du Management de l’innovation organisés par l’Expansion et le cabinet conseil BearingPoint en partenariat avec l’Ecole des Ponts ParisTech et TNS Sofres.

Orange a été récompensé pour ses deux projets idClic, un site intranet où les 82 000 collaborateurs d’Orange peuvent déposer des bonnes idées (2 000 idées déposées chaque mois, 1 400 déployées, 300 millions d’euros d’économie générés) et La Cantine, espace convivial situé dans le 2e arrondissement de Paris, destiné à créer une place de référence pour réunir tous les acteurs du haut débit, start up, développeurs indépendants…

Bravo à Orange qui collectionne les prix pour son innovation !

Amateur de cuisine moléculaire ?

cuisine_moleculaireParticipez au concours parrainé par Hervé This et Pierre Gagnaire en donnant libre cours à votre créativité avec le methylcellulose.

Vous avez jusqu’au 15 septembre et les résultats seront donnés lors des 4emes Rencontres Sciences, Art et Cuisine.

Pour en savoir plus ou vous inscrire  mail à redaction@sciencesetgastronomie.com en fichier annexe les communiqués PDF (FR et UK)

Le village numérique mondial

le_village_numerique_mondialA lire absolument les pages sur l’innovation en « mode bazar »…comment interfonctionne l’écosystéme des acteurs de la Retd  et du marketing pour une innovation  2.0…

Sustainable Development :driving innovation for a new value chain

What does Sustainable Development mean for the entreprise ? It can impart both meaning and vision  : Meaning by defining what the entreprise is trying to achieve through its core business ,Vision by identifying how it can incorporate sustainability into future planning and long term development.

To reach the objectives of a new value chain through sustainable development ,we have to make a break with the past ,to change our perception because we change the paradigm.We have to go from the values of « professionalism » expressed with quality and efficiency , to « acceptability » built by the stakeholders .

Before , we had to measure the level of efficiency with quality criteria ,today we have to take into consideration  the impact of our action by measuring the trust we inspire .

The key leverage to make a link between efficiency and trust is  governance .This has 2 legs ,one defining  growth objectives and action planning,the other  considering how to act ,how to be responsible in all the fields of the entreprise.

We’ll see next time how Sustainable Development could be ,more than a threat ,  a real  opportunity to have a  positive impact on Financial ,HR ,Marketing ,Communication and global Innovation for the company.

Conférence"360° Open Innovation"

Tout ce que vous souhaitez savoir de l’Open Innovation par les acteurs les plus tendances invités parl’IE-club sous l’égide de l’Ecole de Management de Paris (MIP) et en partenariat avec Blue Nove ,le 29 mai à17H30 ,au MIP 26 bis rue de Lubeck (16ème).

Si vous souhaitez le détail de la soirée ,téléchargez le doc sous word

Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation

Dans le cadre de ces rencontres les 23 et 24 juin à la Maison de la Chimie ,je vous propose une conférence avec Marc Giget sur « la gestion de la transversalité ,lieux de rencontre,équipes projets et innovation autonomes »

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L'opéra ,lieu de tradition ou d'innovation?

En ce printemps ,Bastille programmait un Parsifal innovant.Krysztof Warlikowski déclinait le chef d’oeuvre de la maturité musicale de Wagner selon son style ,sobre et provocant à la fois…La direction musicale ample et wagnérienne de Hartmut Haenchen venait donner les repéres musicaux attendus ,tandis que la mise en scéne déroutait avec ses symboles modernes telle la fontaine sacrée illustrée par un coin lavabos ,ou l’innocence représentée par la présence permanente sur scéne d’un enfant …

La poésie particuliére de Warlikowski s’est exprimée de maniére trés controversée par la diffusion d’un extrait de film de  Rosellini où dans la scéne terrible un enfant constatant l’absurdité du monde en voyant sa ville,sa maison ,détruites par la guerre ,se jette de désespoir dans le vide…ces images fortes venaient illustrer le tempo sonore des cuivres wagnériens et dire combien l’absurdité de la violence et l’impuissance de l’homme face à la folie meurtriére ou à son destin.

Ces images ,fortes,belles émouvantes ont été largement huées par la salle …pourquoi?Wagner qui a tant apporté en innovant avec ses leitmotiv et sa musique si déroutante à l’époque,n’aurait il pas apprécié cette interprétation de son oeuvre?cette illustration symbolique où le cinéma vient éclairer le sens ,la vision,la musique ,les acteurs ,leur jeu …en un art total qu’il revendiquait lui-même…l’art total au 3eme millénaire ne doit-il pas s’ouvir aux images?au 7eme art?

J’avais déjà adoré l’initiative de Bastille avec son  Tristan  illustré d’images magifiques  du plasticien multimedia  Bill Viola que je suis allée le déguster de bien nombreuses fois…et bien ce Parsifal de Warlikowski ,je vous le conseille sans modération..et pour vous rassurer c’est Waltraud Meier ,la voix wagnérienne absolue, qui campe magnifiquement l’ensorceleuse Kundry!A vos livrets!

Pour les photos de cette oeuvre inattendue:

http://image-au-reel.blogspot.com/2008/03/parsifal-de-richard-wagner-1er-acte.html

Innover,c’est changer tout en restant soi-même!

Compte tenu de la diversité d’entreprises et de business modèles, chaque CIO doit adapter son style et ses priorités aux enjeux de son entreprise. Il doit absolument se situer dans la continuité de la culture d’entreprise, surtout remettre en dynamique ou accélérer la transformation de l’entreprise par un partage de la vision.

Le CIO se doit d’être en support des directions opérationnelles, il se doit d’être « au service de… ». Il a la nécessité de démontrer son utilité, de se faire accepter. Pour cela, il doit avoir un bon maillage et être un bon communiquant. Son grand talent permet à l’entreprise de changer tout en restant elle-même !

Comment détecter un profil deCIO dans l’entreprise?

C’est un profil difficile à trouver. Tout d’abord, il doit être parfaitement introduit dans l’entreprise, ce qui caractérise sa capacité de leadership. L’une des difficultés des innovateurs étant de vendre leurs idées, il faut que le directeur de l’Innovation soit capable de se vendre lui-même, se faire connaître et apprécier positivement…

Il faut qu’il soit légitime sur les métiers fondamentaux de l’entreprise et pragmatique pour apporter une valeur ajoutée immédiate à la croissance de l’entreprise.

img_1195746580222Il faut qu’il montre sa capacité à gérer une double interface : avec les métiers et produits, les technos amont et les produits et services aval, le lien avec le marketing client.

Il lui faut absolument être capable de gérer les réseaux relationnels tant internes qu’externes pour s’associer aux meilleurs partenaires et se faire une place dans l’écosystème de l’entreprise. Il doit bien sûr être « ouvert » sur le monde, sur les tendances… prêt à détecter le moindre « signal faible ».… Cette description vous fait-elle penser à quelqu’un ?