De la fin mai à la mi-juin 3 événements majeurs de l'innovation à ne pas manquer ...

A commencer  fin mai par les Rencontres des Directeurs de l'Innovation organisées par Marc Giget à l'Auditorium de la Poste sur le théme de la crise .J'y étais intervenue l'année dernière au titre d'Orange et j'avais présenté le procesus d'innovation Orange et son  "new way of innovating" avec leTechnocentre notamment.L'assistance de grande qualité avait posé des questions trés pertinentes et c'est un bon lieu de networking.Je vous y recommande le détour.Pour en savoir plus sur le programme de cette année:  http://www.directeur-innovation.com/rencontre2009/

On commencera le début juin avec le Salon Européen de la Recherche et de l'Innovation qui réunira tous les acteurs du monde scientifique et de l'innovation .Créé par François Poitrinal et Jean Audouze pour le programme scientifique .Ce Salon sera ouvert cette année par Christine Lagarde et Valérie Pécresse viendra animer une conférence sur l'enseignement scientifique...de nombreuses animations notamment pour les jeunes chercheurs ...Cette année le salon connait une évolution en restant exclusivement professionnel ...les journées grand public des premiéres années n'ont plus lieu ... c'était les premiéres éditions du Salon ,celles où je coordonnais la présence d'Orange sur un stand présentant les derniéres innnovations du groupe et qui avait attiré notamment beaucoup de télés ...la "veste communiquante" avait notamment eu un grand succés

http://www.usinenouvelle.com/web/site/salon-europeen-de-la-recherche-et-de-l_12745-143.html

Et le17 juin ,Journée de congrés de l'association PDMA(Product Development and Marketing Association)pour son chapitre France .

Orienté sur l'homme et le management , je ne manquerai pour rien au monde cette journée où d'ailleurs j'interviens sur l'un de mes sujets de prédilection"Quel leaderhip pour l'innovation?"sujet que je muris depuis quelques années maintenant et qui s'enrichit de mon expérience chez L'Oréal où le développement du leadership est un réel enjeu du programme pour les"talents" du groupe...vous trouverez sur mon site de nombreux papiers sur ce sujet et aussi un billet sur l'association ..et pour en savoir encore plus http://www.pdma-france.org/

'http://www.pdma-france.org/6.html

"Avoir du leadership "est une compétence clé pour un innovateur comme pour tout cadre dirigeant d'entreprise.Mais pour un innovateur de quel type de leadership peut il s'agir?un leadership qui doit répondre aux défis particuliers de l'innovation.

L'innovateur est toujours confronté au  scepticisme ,à la crainte de son entourage voire de sa hiérarchie même si en apparence il est demandeur ,il y a toujours cette crainte inconsciente .Ce qui est nouveau fait peur ,génére de la prise de risque .La premiére des difficultés est d'arriver à faire admettre ces idées nouvelles ,si fragiles si promptes à ête balayées d'un revers d'habitude et de confort.C'est cette capacité particuliére à mobiliser vers la nouveauté ,à rassurer tout en ouvrant un champ de possibles qui permet à l'innovateur de donner vie à l'idée.Cette appropriation passe par le partage d'une vision partagée ...tout leader a une vision assortie d'une conviction qui se doit d'être inébranlable...une vision pour entrainer ,et de la  conviction pour résister.

Résister ...au conformisme ,aux conformistes qui sont toujours plus nombreux que ceux prompts à faire bouger les choses ,la régle du moitié d'indécis,un quart de résistants et seulement un quart de volontaires se vérifie souvent...il y a donc à se conforter ,se rassurer parfois aussi en cas de doute auprés du quart désireux de changer ,pour entrainer la majorité les sceptiques ,les convaincre ,et limiter les freins des résistants radicaux au changement. C'est en s'appuyant sur les acteurs extérieurs qui partagent conviction et succés que l'innovateur va réussir,rester au bord du plateau de jeu de go ,tout en couvrant bien toutes les bordures pour aller progressivement vers le bord...

Qu'il s'agisse de lourds programmes de changement entrainant toute l'entreprise ou de cas d'innovation concentrés sur un produit ou un service le mécanisme est le même.Une idée d'innovation incrémentale sera toujours acceuillie à bras ouverts ,c'est nouveau ,ça raporte du chiffre d'affaires sans risque mais ça ne remet pas en cause le modéle,tandis qu'une innovation de rupture oblige à bouger certaines lignes de front de l'entreprise:elle peut remettre en question le processus d'innovation voire le business modéle  ,par la création de "catégories" nouvelles de produits ou services.Dans les 2 cas le type de leadership n'est pas exactement le même et le choix des profils d'innovateur ne peut être excatement le même.

Pour les innovations incrémentales il faut des profils directement empathiques ,enrolant les autres par une expertise reconnue ...leur miel sera d'ête reconnus comme ayant apporté du chiffre à l'entreprise dans un contexte d'harmonie et d'effort relatif...ces profils correspondent aux profils les plus répandus dans les grandes entreprises  ,et l'ouverure se situe  au niveau d'un réseau personnel élargi ,d'une idée qui a pu faire son chemin tranquillement chez un concurrent ou un fournisseur et qu'on améliore pour se l'approprier.

Pour les grandes innovations ,la prise de risque et la mise en danger inévitables nécessitent des profils différents ...des innovateurs qui apprécient le challenge et sont prêts à se remettre en question;leur miel n'est pas tant d'etre aimés que d'etre reconnus comme aportant des idées de croissance radicalement différentes ,souvent hors coeur de métier..nécessitant donc partenariat ,open innovation ,esprit d'ouverture sur le monde pour en saisir toutes les opportunités..le prmier challenge est de s'ouvrir aux autres ,tavailer en multidisciplinarité et s'affranchir des habitudes...

Ce type d'innovateur dérange souvent ..et a fortiori dans les trés  grandes entreprises où l'individu est moins accepté dans sa singularité pas tant par la culture de l'entreprise que par les autres ...ce type de profil quand ils snt identifiés doivent être protégés ,traités différemment et encouragés aussi...cette dimension humaine vient ilustrer le type de talents qu'il faut répartir entre silos stratégiques d'nnovation...pour la meilleure réussite des différents types d'innovation.

Biologiste de renommée internationale ,Bruno Bernard travaille pour L'Oréal Recherche.

En une heure au théâtre Mouffetard il a passionné ses spectateurs avec le"bulbe du cheveu",racontant le rythme de vie et de reproduction du bulbe ,son organisation "politique et sociale" ,son rôle de communicant entre notre corps et le monde extérieur et sa capacité à protéger notre peau.

Mais le moment culminant de cette conférence-spectacle a été l'annonce d'une découverte :dans le follicule pileux existe une niche spécifique où se trouvent des cellules-souches de différents types capables de régénérer la plupart des tissus du corps humain!

Un DVD existe...

le film tiré du spectacle est une passionnante introduction à la biologie et la rencontre avec un chercheur enthousiaste.

Peut-on réussir professionnellement sans réseau ?pour que la diversité et la parité deviennent réalité,les femmes doivent pratiquer et devenir expertes dans l'art de réseauter .Réseaux ,le nouveau fil d'Ariane ,explore l'histoire longue et riche des réseaux féminins,montre la façon unique qu'ont les femmes de réseauter,et propose une indispensable compilation de conseils pour les femmes et pour les fondatrices de réseaux féminins.Un ouvrage paru aux éditions European PWN

  Quelques extraits..voir l'annexe de ce billet

Le temps,un de mes sujets favoris ,traité pour une assemblée de DRH donc sous l'angle des paradoxes bien propres au monde l'entreprise....j'ai déjà écrit sur le sujet ,pour un avant-gout vous pouvez lire ici

"En quoi la science d'aujourd'hui est différente de la science d'hier?",c'est ainsi que François Taddei ,biologiste à l'Inserm et spécialiste du transfert d'information chez les bactéries ouvre sa conférence sur "la science  2.0 " ou  l'apport du web à la science .

Revenant aux théories de l'évolution empruntées à la biologie  ,chaque évolution se traduit par une étape de transition qui améne à un conflit .De la première communication ,issue de la chimie car il s'agit d'une communication  moléculaire  ,à la création de l'imprimerie ,chaque étape d'évolution importante se fait dans des conditions de crise.

Pour prendre l'exemple de l'apparition de l'imprimerie,tel que décrite dans l'ouvrage d'Elizabeth Eisenstein "Writing and painting as major transition",elle s'est traduite par des crises d'appropriation ,d'interdictions sociales et de confication autoritaire...l'imprimerie va industrialiser les écrits et la pensée!un grand risque pour l'humanité!

Ainsi avec l'apparition de l'imprimerie on voit passer en un siécle les connaissances de la botanique de 600 plantes à 6000. On peut imaginer qu'il n' y en a pas 10 fois plus qui ont poussé en un siécle mais ...que c'est la connaissance qui a décuplé grâce à l'écrit qui permet de partager l'information, de la comparer et d'entrer dans la dialectique scientifique.

Avec le web on arrive à une nouvelle dialectique ,avec de nouveaux outils de l'intelligence : les blogs scientifiques, les liquid publication...c'est le knowledge market.

Avec le web apparait, outre le phénoméne d'accroissement de connaissance , celui de coopération...le phénoméne des "faibles coopérations" est compensé par la mise à disposition d'outils qui font naitre progressivement la coopération.

On voit donc poindre une évolution de la science : les informations qui arrivent jusque sur le téléphone portable c'est à dire avec possibilité d'action immédiate, il a des capteurs qui couplés à des informations enchainent les liens logiques, sortes de "robot scientist". Comme à chaque transition il y a des conflits ...la science en connait aussi. Comment ne pas réagir alors que les systémes d'information et de réception évoluent chacun? Comment comprendre que si la valeur de la science avant était de détenir l'information, seul,e lle est aujourd'hui dans la main de ceux qui savent trouver et échanger l'information? et comment faire comprendre que les amateurs , avec leur candeur et leur regard décalé  et surtout leur capacité à rechercher l'information et à la connecter librement car sans préjugé d'expertise   peuvent apporter à la connaissance scientifique ? C'est une véritable interrogation sur l'évolution du métier de chercheur que nous propose François Taddei.

La science est en train de connaitre une transition ...celle du web 2.0 était déjà révolutionnaire...attention à celle qui arrive avec la génération Y , la3.O!

Le 26 novembre ,jour du centenaire de Levi Strauss, Armand Braun grand prospectiviste et président de la Société Internationale des conseillers de synthèse , nous invite à une conférence sur les Indiens Wayampi .

C'est autour d'Antoine Andremont , professeur de micro-biologie à l'Université Paris Diderot ,l'un des 6 Français,médecins et bilogistes qui se sont rendus dans le village le plus reculé de Guyane que se déroule l'exposé.Cette expédition a pour but de comprendre certaines étapes de la résistance aux antibiotiques .En effet là où les antibiotiques sont déjà répandus cette observation serait impossible.

Partis en expédition à Trois-Sauts auquel on accéde depuis le Sud de la Guyane au terme de3 journées de pirogue sur le fleuve Oyapock l'équipe scientifique a comme base le local de santé où il n'y a ni électricité permanente ni eau courante.Les prélevements bénins mais rémunérés posent des questions éthiques aux chercheurs:de l'ordre de 10 euros par personne soit 5 litres d'essence pour leur pirogue ...ce qui risque de rajouter aux tiraillements des habitants entre leur mode de vie traditionnel (ils vivent encore en pagne ,consultent le chaman et élaborent les diagnostics médicaux à la fumée de cigare)et l'ouverture au monde contemporain devenue inéxorable avec la scolarisation des jeunes dans les collèges lointains et le RMI auquel ils ont droit en tant que citoyens de la nation française d'outre-mer! les conditions de vie extrême et la résistance particulière à des bactéries qui tueraient des occidentaux font des habitants de cette partie reculée du monde des candidats intéressants pour l'analyse de la résistance aux antibiotiques.Ces premiéres expéditions sont insuffisantes pour des conclusions formelles mais des pistes apparaissent.

En tous cas une des conclusions indéniables est que la structure du village tient grâce aux femmes,qui à l'instar des hommes qui cherchent leur place et s'adonnent au rhum avec l'argent du RMI ,elles travaillent aux champs de manioc ,assurent l'éducation des enfants et conférent une certaine douceur de vivre héritée de l'art de vivre amérindien le plus ancien.

Pour en savoir plus sur ces expéditions et les us et coutumes des Indiens Wayampis ,cf une série d'articles de la Croix rédigés par Marine Lamoureux ,journaliste qui a accompagné l'expédition. ( je les mets en annexes de ce billet juste ci-dessous )

Et si le sujet  de la bactériologie vous intéresse vous pouvez en savoir plus  au travers du livre qu'Antoine Andremont a coécrit avec Michel Thibon Cornillot "Le Triomphe des bactéries".

Que ce soit dans l'art plastique ,dans l'art total des opéras ,dans l'assiette aux mets les plus simples,dans le design du moindre objet,dans l'élégance  d'une fleur opulente ...la recherche de l'esthétique est une aspiration permanente pour moi ...d'ailleurs la canopée n'est elle pas la source des plus belles fleurs de la flore amazonienne?rejoindre le leader de la cosmétique mondiale n'est il pas un pas de plus vers cette aspiration profonde pour  permettre aux femmes(et aux hommes!) de préserver  leur beauté ,de la magnifier ...quant à lier sa vie à celle d'un chirurgien plasticien n'est-ce pas aller au bout de ma passion poétique pour la beauté et donner  au "rêve de pierre "baudelairien , sens et vie  ?

Pour  retrouver  Robin Mookherjee www.lachirurgie-esthetique.com

PDMA est l' association qui rassemble les innovateurs dans le monde entier. Anne-Christine Ayed ,présidente pour la France , a présenté les résultats d'une étude menée par la Fondation PDMA et leCPAS auprés de 416 profesionnels de l'inovation aux US ,d'entreprises de toutes tailles parmi lesquelles 57% comptent sur le développement de nouveaux produits comme contribution à la croissance de leur CA.

Les tendances qui se dégagent clairement sont qu'il y a de plus en plus d'innovations incrémentales et que les innovations en rupture reculent autour de 11% .Les cycles de développement sont aussi plus courts. Le nombre d'idées nécessaires est moindre car les process mis en place les font germer très en amont et optimisent leur transformation d'idée en produit.

Les entreprises les plus performantes se différencient de plus en plus des autres par leur capacité à développer des innovations qui ont un réel impact sur le business ,à encourager le travail en équipe et avec un réel engagement et soutien du management. Des régles simples !!!

Connaissez vous le jeu de go?
Peut-être avez-vous quelques images poétiques de vos lectures orientales? "la Joueuse de Go" de Shan sa et dans un registre différent c'est "L'art de la Guerre "de Sun Tse qu'évoque ce damier blanc et noir. Vous ne le confondez pas avec un échiquier? Même couleurs d'opposition mais la philosophie en est différente..les échecs ,au nom évocateur d'un dessein de domination de l'autre joueur ,correspondent à une vision occidentale du monde où chacun s'oppose à l'autre..l e GO ,version orientale du jeu ,considére le noir et le blanc comme complémentaires ,l'un aide l'autre à se définir ,en négatif et donc en positif aussi puisque chacun de nous dispose en lui de forces ying et yang en même temps...voir l'entreprise comme un vaste damier de go est vraiment porter un regard différent sur notre relation à l'autre et sur les interactions .Cela nous permets aussi d'apprécier l'efficacité à l'aune de la performance! Par exemple rechercher l'élégance des moyens confére à l'efficacité une valeur additionnelle qui transcende l'efficacit poutr atteindre la performance. Gardons à l'esprit que le jeu de go a été créé pour apprendre aux princes à gouverner!

Je vous recommande l'ouvrage de Marc Smia et Jean Christian Fauvet "Le Manager joueur de GO" aux ed d'organisations.