Innovation écologique : les entreprises collaborent

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A l’heure où le Sommet de Copenhague (http://www.wbcsd.org/includes/getTarget.asp?type=p&id=MTcwMw&doOpen=1&ClickMenu=LeftMenu ) s’achève  ,entre espoirs déçus et  convictions ravivées,l’innovation appliquée à l’écologie s’ouvre comme une piste prometteuse d’avenir.

« Nous voulons tous sauver la planète,et les problémes sont à une échelle plus vaste que celle d’une entreprise ,d’un secteur ou d’un pays » affirme le dr Sarah Slaughter,coordinatrice de la Sloan Sustainability Initiative au MIT.

Dans cet esprit plusieurs grandes entreprises se sont inspirées du mouvement des logiciels libres et expérimentent des forums consacrés au partage des innovations respectueuses de l’environnement.La premiére de ces tentatives ,la plateforme de brevets éco-responsables « Eco-Patents Commons » ,a été fondée en janvier 2008 par IBM,Nokia,Pitney Bowes et Sony en collaboration avec le World Business Council for Sustainable Development ,organisation de promotion du développement Durable(http://www.wbcsd.org/)

Le concept est simple :les sociétés apportent leurs brevets écologiques à la plateforme et n’importe qui peut les utiliser gratuitement.

« De nombreuses technologies environnementales brevetées ne sont pas stratégiques ,donc le partage maximise les avantages sociétaux ,sans pour autant sacrifier l’avantage concurrentiel « ,explique Wayne Balta VP en charge de l’environnement et de la sécurité des produits au sein d’IBM.Par exemple la société a versé au projet un insert d’emballage en carton recyclable,dont la création et le transport requiérent moins d’hydrocarbures que les équivalents en mousse habituellement utilisés..

D’autres exemples:Du pont a mis dans le pot commun une méthode pour mieux détecter la pollution dans le sol,l’air ou l’eau à l’aide d’un micro-organisme qui produit de la lumiére lorsqu’il est exposé à un polluant;Xerox a mis au point des procédés d’extraction des déchets toxiques des eaux souterraines contaminées et IBM une technique de nettoyage des plaquettes semi-conductrices qui utilise l’ozone et élimine les contaminants chimiques résultant d’autres processus.

En rassemblant ces brevets en un endroit facilement accessible -le site web du World Business Council-les participants espérent encourager leur adoption à grande échelle ,en particulier dans les pays en voie de développement.Depuis son lancement la plateforme est passée de 31 brevets à 100 et compte désormais 11 entreprises participantes.

Bien qu’il n’existe pas de mécanisme formel pour suivre les utilisateurs à la trace ceux-ci contactent parfois les entreprises participantes.Ainsi selon M Balta,Yale aurait appliqué une méthode d’IBM permettant de réduire l’usage de solvants dangereux dans ses recherches sur les calculateurs quantiques.Un début prometteur!la suite avec Creative Commons mon prochain billet!

Innovation publique:les collectivités se lancent aussi dans l’Innovation

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Lors du  dernier petit-déjeuner du Club des Directeurs de l’Innovation Stéphane Vincent ,invité de Marc Giget ,est venu présenter comment son agence , »la 27 éme région »accompagne les collectivités dans leur volonté de préparer l’avenir et de changer de méthodes d’action.

Stéphane Vincent a expliqué qu’il a créé cette agence en partant du constat qu’il y a un vrai besoin de la part des Régions de renouveler leurs modes de propositions aux citoyens et il les aide à  répondre à leurs  2 objectifs : favoriser la production et l’échange d’idées innovantes entre les Régions et donner aux décideurs publics et aux citoyens des éléments de compréhension sur l’avenir des territoires à l’âge numérique et technologique.

-la veille pour permettre de connaitre les best practices y compris à l’étranger (les exemples de Londres ou de laScandinavie qui sont des précurseurs en la matiére..ainsides voyages de veille et d’observation conduisent les Elus en dehors des frontiéres pour ramener les meilleures idées de leurs homologues à l’étranger.

-des résidences ,ou »territoires en résidences » …un travail en bottom up avec les acteurs locaux pur définir des concepts nouveaux de lieux publics;hopitaux ,lycées,facs..Appliquée aux exemples concrets du Lycée Jean Moulin à revin au Campus universitaire de Champagne Ardenes ,à la Maison de Santé d’Auvergne …la co-création par imersion de concepteurs et designers dans le terreau social des lyceens et enseignats ,étudiants  ou professions de santé locaux prend tou son sens.

-du design prospectif pour aider les Régions à imaginer à quoi ressemblera leur teritoire dans les 20 années à venir.L’exemple de la Région Nord Pas de Calais est parfait sur la maniére à la fois de recueillir des idées et de populariser les scenarii d’avenir ..ansi un film « ma vie de Chti en 2038 » réalisé à partir d’un rapport fait avec 200 personnes est-il accessible sur le net à l’ensemble de la population sur You Tube

-des workshop sous forme de barcamp ,pour une crativité accrue et laissant libre cours au collaboratif et au bottom up

Par ailleurs des ouvrages vont être publiés sur le sujet notamment « Teritoires créatifs « en 2010 et toute information est accessible sur le site .

Une question tout de même…comment est assurée la pérennité de ces initiatives?pourquoi les Régions ne créeraient-elles des postes de « directeurs de l’Innovation publique » pour garantir la cohérence ert la pérennité de l’ensemble de ce type d’initiatives en Régions….la question est ouverte!

Les grands groupes misent toujours sur l’innovation conclusion du "Global Innovation 1000"

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La crise n’a pas contraint les grands groupes à sacrifier la recherche. Selon l’étude« Global Innovation 1000 » réalisée par le cabinet de conseil en stratégie BOZ &Company   ,les1000 entreprises mondiales cotées dépensant le plus de recherche ont investi 532 Mds de dollars dans ce domaine en 2008 soit une augmentation de 5,7% pour une progression de 6,5% du chiffre d’affaires.Deux entreprises sur 3 ont augmenté leurs dépenses alors que 34% ont enregistré des pertes.

« Une réduction des efforts d’innovation serait comparable à un désarmement unilatéral en pleine guerre mondiale » a expliqué Barry Jaruzelski partner du cabinet..Au hit parade mondial 2008 de l’innovation le constructeur automobile japonais Toyota conserve la première place avec 9 milliards de dollars d’investissement et Sanofi-Aventis ,premier français du classement arrive au 10ème rang mondial.

Engagées dans une partie difficile les sociétés misent sur l’innovation pour préparer l’aprés-crise.Mais le ralentissement économique a provoqué des changements ,souligne le rapport,et les entreprises réduisent la recherche fondamentale tout en faisant porter leurs efforts sur les lancements de produits et l’innovation incrémentale.

Pour accéder à l’étude ,vous pouvez vous connecter sur http://www.booz.com/http

Connaissez-vous le métier de socio-esthéticienne?

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L’idée de la dignité par la beauté….et avec leCODES (Cours d’esthétique à option humanitaire et sociale) de Tours , les esthéticiennes peuvent devenir socio-esthéticiennes c’est-à-dire  apprennent à appliquer crémes et vernis à des femmes fragiles,anorexiques ,SDF,incarcérées ou atteintes de cancer.

Marie-Claire de septembre consacre un magnifique reportage sur la socio-esthétique avec des portraits de femme qui voient leur quotidien de détresse embelli par un soin,leur sensation de vitalité revenue avec un massage,la paleur d’un visage malade rehaussé par un maquillage gai… »Avec Laurence ,je me revois comme j’étais avant.

L’époque où je me maquillais pour aller travailler.On oublie ces gestes ,vous savez. » Héléne ancienne informaticienne devenue sans emploi et SDF trouve un réconfort la force de lutter au travers de ces soins,ces ateliers détente, qui lui rappellent son passé et la raméne à une réalité plus douce.

Cette démarche fait surtout l’objet de mécénat…c’est le cas de L’Oréal qui par sa fondation s’implique dans le CODES et essaime des professionnelles diplomées pour prendre soin et embellir les malades en cancérologie,les ados de la maison de Solenn,les demandeurs d’emploi à Clichy,les femmes SDF à laMaison des femmes…

CEW ,Cosmetic Executive Women,une association de têtes et de coeur au service de la beauté

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Le Cosmetic Executive Women France ,association professionnelle créée en 1986,compte aujourd’hui 300 femmes réunies par métier,la beauté,et regroupées par une même volonté tenace : démontrer que la beauté n’est pas futile mais aide à vivre mieux…et je suis heureuse d’avoir été invitée à la rejoindre en tant que membre.Car je suis en parfaite adéquation avec cette conception de la beauté.

La vocation premiére de CEW est de se pencher sur des thémes de réflexion visant à faire avancer la profession cosmétique ,mais également de faire vivre une oeuvre de coeur :les centres de beauté de CEW gratuits en milieu hospoitalier ,des centres d’esthétique où des esthéticiennes bénévoles viennent prendre soin de femmes malades et un travail unique en son genre « les ateliers olfactifs »…je leur consacrerai un prochain billet.

Imaginez -vous un programme d’une année au CEW?que du bonheur!..à signaler l’intervention de Christine Cayol sur « l’intelligence sensible« …intell_sensiblecette historienne de l’art philosophe a creusé les moyens d’utiliser l’Art ,pour voir le monde autrement et créer les conditions de l’innovation…c’est vrai de tous les métiers mais bien plus encore pour l’innovation en cosmétique.

A cette conférence phare viennent s’ajouter des ateliers ,des réunions de comissionet des conférences plus fermées sur des sujets professionnels tous en lien avec l’industrie de la cosmétique ,de la création à la distribution en passant par le développeent…

et une visite  du Musée Fragonard ,où je n’ai pu me rendre mais je pense me rattrapper prochainement car cet Hôtel particulier Napoléon III abrite un musée du parfum au décor inchangé et débordant de trésors ,alambics,flacons de parfum des siécles derniers;nécesaires de beauté pour le voyage …je vous raconterai la suite à la rentrée!

 musee_fragonard

La direction de l’innovation : quelle place dans l’entreprise

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Comment faire de l’innovation un métier réellement reconnu ? voilà la question que se posent les directions de R&d et les directions de l’Innovation.

C’est à cette question que se posent tous ses clients qu’I-nova tentera d’apporter sinon des réponses au moins des témoignages de tentatives d’entreprises.

Au travers de l’exemple de Shell GameChanger et de son innovation manager ,Gilles Bertherin, et de Groupama avec Erick Gendre Ruel directeur de l’innovation seront abordées leur maniére de traiter la reconnaissance du métier mais surtout la maniére d’apporter des ressources dédiées à l’innovation.Le débat sera animé par David Carteret directeur et Gilles Toulemonde Pdg et cofondateur d’I-nova.

A Paris le 15 juin aprés-midi..Pour en savoir plus cliquez sur l’image ci-dessous :

inova

L’innovation à l’honneur à l’approche de l’été

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De la fin mai à la mi-juin 3 événements majeurs de l’innovation à ne pas manquer …

A commencer  fin mai par les Rencontres des Directeurs de l’Innovation organisées par Marc Giget à l’Auditorium de la Poste sur le théme de la crise .

J’y étais intervenue l’année dernière au titre d’Orange et j’avais présenté le procesus d’innovation Orange et son  « new way of innovating » avec leTechnocentre notamment.L’assistance de grande qualité avait posé des questions trés pertinentes et c’est un bon lieu de networking. Je vous y recommande le détour.

Pour en savoir plus sur le programme de cette année:  http://www.directeur-innovation.com/rencontre2009/

On commencera le début juin avec le Salon Européen de la Recherche et de l’Innovation qui réunira tous les acteurs du monde scientifique et de l’innovation .Créé par François Poitrinal et Jean Audouze pour le programme scientifique .

Ce Salon sera ouvert cette année par Christine Lagarde et Valérie Pécresse viendra animer une conférence sur l’enseignement scientifique…de nombreuses animations notamment pour les jeunes chercheurs …

Cette année le salon connait une évolution en restant exclusivement professionnel …les journées grand public des premiéres années n’ont plus lieu … c’était les premiéres éditions du Salon ,celles où je coordonnais la présence d’Orange sur un stand présentant les derniéres innnovations du groupe et qui avait attiré notamment beaucoup de télés …la « veste communiquante » avait notamment eu un grand succés

http://www.usinenouvelle.com/web/site/salon-europeen-de-la-recherche-et-de-l_12745-143.html

Et le17 juin ,Journée de congrés de l’association PDMA(Product Development and Marketing Association)pour son chapitre France .

Orienté sur l’homme et le management , je ne manquerai pour rien au monde cette journée où d’ailleurs j’interviens sur l’un de mes sujets de prédilection »Quel leaderhip pour l’innovation? »sujet que je muris depuis quelques années maintenant et qui s’enrichit de mon expérience chez L’Oréal où le développement du leadership est un réel enjeu du programme pour les »talents » du groupe…vous trouverez sur mon site de nombreux papiers sur ce sujet et aussi un billet sur l’association ..et pour en savoir encore plus http://www.pdma-france.org/

‘http://www.pdma-france.org/6.html

Le leadership d’ouverture ,la clé des grandes innovations

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« Avoir du leadership « est une compétence clé pour un innovateur comme pour tout cadre dirigeant d’entreprise.Mais pour un innovateur de quel type de leadership peut il s’agir?un leadership qui doit répondre aux défis particuliers de l’innovation.

L’innovateur est toujours confronté au  scepticisme ,à la crainte de son entourage voire de sa hiérarchie même si en apparence il est demandeur ,il y a toujours cette crainte inconsciente .Ce qui est nouveau fait peur ,génére de la prise de risque .

La premiére des difficultés est d’arriver à faire admettre ces idées nouvelles ,si fragiles si promptes à ête balayées d’un revers d’habitude et de confort.C’est cette capacité particuliére à mobiliser vers la nouveauté ,à rassurer tout en ouvrant un champ de possibles qui permet à l’innovateur de donner vie à l’idée.

Cette appropriation passe par le partage d’une vision partagée …tout leader a une vision assortie d’une conviction qui se doit d’être inébranlable…une vision pour entrainer ,et de la  conviction pour résister.

Résister …au conformisme ,aux conformistes qui sont toujours plus nombreux que ceux prompts à faire bouger les choses ,la régle du moitié d’indécis,un quart de résistants et seulement un quart de volontaires se vérifie souvent…il y a donc à se conforter ,se rassurer parfois aussi en cas de doute auprés du quart désireux de changer ,pour entrainer la majorité les sceptiques ,les convaincre ,et limiter les freins des résistants radicaux au changement.

C’est en s’appuyant sur les acteurs extérieurs qui partagent conviction et succés que l’innovateur va réussir,rester au bord du plateau de jeu de go ,tout en couvrant bien toutes les bordures pour aller progressivement vers le bord…

Qu’il s’agisse de lourds programmes de changement entrainant toute l’entreprise ou de cas d’innovation concentrés sur un produit ou un service le mécanisme est le même.

Une idée d’innovation incrémentale sera toujours acceuillie à bras ouverts ,c’est nouveau ,ça raporte du chiffre d’affaires sans risque mais ça ne remet pas en cause le modéle,tandis qu’une innovation de rupture oblige à bouger certaines lignes de front de l’entreprise:elle peut remettre en question le processus d’innovation voire le business modéle  ,par la création de « catégories » nouvelles de produits ou services.

Dans les 2 cas le type de leadership n’est pas exactement le même et le choix des profils d’innovateur ne peut être excatement le même.

Pour les innovations incrémentales il faut des profils directement empathiques ,enrolant les autres par une expertise reconnue …leur miel sera d’ête reconnus comme ayant apporté du chiffre à l’entreprise dans un contexte d’harmonie et d’effort relatif…ces profils correspondent aux profils les plus répandus dans les grandes entreprises  ,et l’ouverure se situe  au niveau d’un réseau personnel élargi ,d’une idée qui a pu faire son chemin tranquillement chez un concurrent ou un fournisseur et qu’on améliore pour se l’approprier.

Pour les grandes innovations ,la prise de risque et la mise en danger inévitables nécessitent des profils différents …des innovateurs qui apprécient le challenge et sont prêts à se remettre en question;leur miel n’est pas tant d’etre aimés que d’etre reconnus comme aportant des idées de croissance radicalement différentes ,souvent hors coeur de métier..nécessitant donc partenariat ,open innovation ,esprit d’ouverture sur le monde pour en saisir toutes les opportunités..le prmier challenge est de s’ouvrir aux autres ,tavailer en multidisciplinarité et s’affranchir des habitudes…

Ce type d’innovateur dérange souvent ..et a fortiori dans les trés  grandes entreprises où l’individu est moins accepté dans sa singularité pas tant par la culture de l’entreprise que par les autres …ce type de profil quand ils snt identifiés doivent être protégés ,traités différemment et encouragés aussi…cette dimension humaine vient ilustrer le type de talents qu’il faut répartir entre silos stratégiques d’nnovation…pour la meilleure réussite des différents types d’innovation.

10 innovations pour sortir de la crise

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Avez-vous lu l’article de Christophe Doré dans le Figaro magazine du 13 décembre 2008 sur les 10 innovations qui pourraient relancer l’économie?Les gratte-ciel du futur investissement 700 millions d’euros..plus de900 tours et des dizaines de chantiers..

car « quand le batiment va tout va »La Révolution des remédes anti-ages » les soins de beauté et de santé destinés aux seniors sont en pleine croissance.et 3eme » Les écrans souples »les écrans souples ds’imposent sur les objets mobiles et m^me certains vêtements et préfigurent le papier électronique .

burj-al-arabVoilà pour les 3 premiéres idées de prospective comme reméde à la crise …de beaux jours pour l’innovation…les prochaines solutions dans un prochain billet

L'esthétique…le fil rouge de mes passions

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Que ce soit dans l’art plastique ,dans l’art total des opéras ,dans l’assiette aux mets les plus simples,dans le design du moindre objet,dans l’élégance  d’une fleur opulente …la recherche de l’esthétique est une aspiration permanente pour moi …d’ailleurs la canopée n’est elle pas la source des plus belles fleurs de la flore amazonienne?

rejoindre le leader de la cosmétique mondiale n’est il pas un pas de plus vers cette aspiration profonde pour  permettre aux femmes(et aux hommes!) de préserver  leur beauté ,de la magnifier …quant à lier sa vie à celle d’un chirurgien plasticien n’est-ce pas aller au bout de ma passion poétique pour la beauté et donner  au « rêve de pierre « baudelairien , sens et vie  ?

Pour  retrouver  Robin Mookherjee www.lachirurgie-esthetique.com