Pour faire face à la pression du marché et des actionnaires, les dirigeants situent leur action dans le court terme voire le très court terme. Certains considèrent le temps comme un attribut du pouvoir « je suis le maître … Suite…
On parle beaucoup de diversité ….culturelle, positive, générationnelle…mais on parle peu d’un facteur clé de bonne gestion de cette diversité, celui du temps.
De même que les jeunes et les plus âgés n’ont pas le même rapport au temps et … Suite…
Le rapprochement entre communication R&D et communication corporate, comme dans toutes les entreprises a connu bien des baisses et des hausses de tension !
De l’inauguration du Centre des Renardières par Georges Pompidou qui marque le rayonnement d’excellence de la … Suite…
Face à certains « ego » quelque peu hypertrophiés, qu’il faut d’un côté encourager car c’est souvent le gage d’innovation de rupture, il faut par ailleurs,malgré tout, les inciter à travailler ensemble.
Mais comment favoriser le collectif avec les groupes … Suite…
En ce printemps ,Bastille programmait un Parsifal innovant.Krysztof Warlikowski déclinait le chef d’oeuvre de la maturité musicale de Wagner selon son style ,sobre et provocant à la fois…La direction musicale ample et wagnérienne de Hartmut Haenchen venait donner les … Suite…
Etre sensible aux signaux faibles pour construire une vision du produit et être capable de travailler en projet avec de multiples interlocuteurs internes et externes, être dotés d’une bonne dose de persévérance pour faire front aux exigences du marché et … Suite…
Tous les salariés sont des innovateurs en puissance mais il en existe dont le métier est l’innovation On parle ici principalement des ingénieurs de R&D et des marketeurs. Ces deux familles regroupent une multitude de métiers qui vont de … Suite…
Compte tenu de la diversité d’entreprises et de business modèles, chaque CIO doit adapter son style et ses priorités aux enjeux de son entreprise. Il doit absolument se situer dans la continuité de la culture d’entreprise, surtout remettre en … Suite…
C’est un profil difficile à trouver. Tout d’abord, il doit être parfaitement introduit dans l’entreprise, ce qui caractérise sa capacité de leadership. L’une des difficultés des innovateurs étant de vendre leurs idées, il faut que le directeur de l’Innovation … Suite…
Le directeur de l’Innovation est le plus souvent un profil « atypique » ayant une double ou triple culture. Il doit être capable, dans un contexte d’évolution rapide, d’assurer un pilotage stratégique : gérer le push technologique, appréhender l’évolution … Suite…
