Les financiers aussi peuvent être innovants !
Parmi les croyances autour de l’innovation, il y a celle que l’innovation est réservée à certains métiers : la R&D, le marketing… mais aujourd’hui l’innovation devient une compétence à intégrer à tous les métiers. Et si l’on se pose la question de la capacité à innover des DAF, il n’est que de regarder l’exemple de Jeff Bezos, dont le parcours d’analyste de data financières lui a permis de devenir l’un des hommes les plus riches du monde ! Bel exemple d’application de l’innovation aux finances Que vous retrouverez détaillé dans mon ouvrage « Savoir-Innover, l’attitude innovation pour s’adapter au monde qui change » (*) et dont je vous donne quelques clés dans cet article.
1. En quoi les DAF sont-ils touchés par le savoir-innover.
Tous les métiers sont touchés par l’état de transition dans lequel nous vivons pour faire face à une complexité et une incertitude accrues. Les financiers comme les autres métiers doivent s’adapter à la nouvelle donne économique, réglementaire, environnementale…Dans l’étude (**) que j’ai menée fin 2021 auprès de 100 dirigeants, 92% déclaraient que l’innovation était clé pour faire face aux défis du nouveau monde .
L’art d’innover est celui de s’adapter, de tirer profit des situations, de voire les opportunités là où les autres voient des menaces. Comme Jeff Bezos qui a fait d’une librairie la plus grande épicerie du monde en développant Amazon qui capitalise aujourd’hui à près de 1000 milliards de dollars.
2. Quel est le rôle du DAF dans le processus innovation
Exerçant une fonction régalienne, comme le DRH, le DAF a le pouvoir d’accorder ou non des ressources, financières et souvent également humaines, dans le cadre du suivi des ETP comme KPI. La contribution du DAF est donc essentielle pour la mise en œuvre des projets et leur exécution.
Mais leur contribution peut dépasser le cadre de l’allocation en budget et effectifs, pour aller vers un rôle de contributeur actif aux étapes d’analyse : l’étape amont de la clarification du problème qui nécessite une vision chiffrée des prévisions, et à l’étape des solutions par une approche pragmatique de faisabilité.
Ils peuvent aussi apporter leur contribution par de nouvelles manières d’appréhender le financement des nouveaux projets par les nouveaux business models et les nouveaux moyens de lever des fonds.
3. Comment aider les DAF à développer leur savoir-innover ?
Comme je l’explique en détail dans mon ouvrage, il y a 6 conditions pour développer ses capacités d’innovation. Le DAF doit s’y soumettre s’il souhaite libérer son flow et être exemplaire en la matière : tout d’abord en avoir vraiment envie, ensuite, évoluer dans un environnement culturel qui va sinon l’aider au moins ne pas l’en empêcher, se donner du temps, des moments réguliers, un ou des lieux et des rituels qui vont l’inspirer, s’entrainer régulièrement et pourquoi pas, se faire accompagner pour rester dans sa ligne de responsabilité.
4. Comment aider les DAF à développer l’intelligence collective de leurs équipes ?
Si le DAF est lui-même exemplaire , les équipes suivront car « la créativité est contagieuse » selon Einstein qui en est un modèle absolu.
Toutefois quelques conditions faciliteront l’expression du flow collectif : la motivation de l’équipe qui va de paire avec le partage d’un sens commun, des règles de vie collectives favorisant la prise de risque, la reconnaissance des idées, et créer des RDV réguliers pour permettre aux équipes des finances , comme le dirait Einstein, d’ « entrainer leur intelligence à s’amuser » !
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