COACHING Collectif
HEC Executive Coaching
Selon les méthodes HEC Executive Coaching, une animation qui facilite l’expression de solutions et l’engagement sur les décisions prises. Pour les transformations, l’ensemble du programme est facilité en coaching collectif : de l’expression de la vision, aux impacts sur les processus jusqu’aux évolutions culturelles à adopter.
L’implémentation des plans d’action qui en résultent en est accélérée grâce à la dynamique de co-construction.
Design Thinking(certifiée)
Mettre l’utilisateur au coeur de l’innovation
Une méthode issue du monde de l’innovation qui s’applique aux problématiques d’organisation et de fonctionnement. En mettant l’utilisateur au cœur de la réflexion, les propositions sont orientées « usages » et correspondent mieux aux attentes des futurs utilisateurs, garantie de réussite.
Les 5 étapes d’une démarche Design Thinking :
@ Innovation Blossom
CPS (certifiée)
Creative Problem Solving
Inventée par Osborne pour la publicité , la CPS est une méthode simple qui permet de transformer tout problème en opportunité par la créativité. Ses 4 étapes correspondent aux 4 types de profils de FourSight.
Innovation Games (certifiée)
Susciter l’intelligence créative par le jeu
Des méthodes de projection issues du monde de l’innovation pour les produits et services qui fonctionnent pour les transformations ;mobilisant le cerveau droit la créativité est optimale et les solutions trouvées souvent inédites. La projection collective favorise ensuite la mise en œuvre agile et l’engagement sur les actions.
Co-développement
L’excellence par le partage de pratiques en groupes
Le groupe de co-développement réunit des professionnels désireux d’améliorer leur pratique professionnelle pour l’adapter ou la pousser à un niveau d’excellence.
Les participants
- échangent leurs points de vue,
- partagent leurs pratiques et ce dans un esprit d’encouragement mutuel.
La liberté de parole et l’écoute bienveillante permet l’ouverture de champs de possibles et d’actions d’excellence.
Le groupe de co-développement peut être un acteur de la stratégie depuis sa co-construction jusqu’au déploiement.
Selon la finalité et le type de participants (équipe, projet, filière métiers…), il permet à cette « communauté » de se co-coacher sur l’atteinte de ses résultats
Le co-développement professionnel consiste
- à constituer des groupes de 8 personnes (en moyenne)
- qui vont vivre une série de 8 rencontres d’une demi-journée, (ou 4 fois une journée)
- avec un animateur, consultant externe, maîtrisant bien la méthode,
- sur une durée de 4 à 6 mois.
NB: l’animateur n’est pas là pour animer une formation ni pour faire des apports, mais pour faire découvrir la méthode et pour lancer le groupe dans une dynamique de progrès continu.
MBTI (certifiée niveau II)
Mieux se connaître pour connaître les autres
Le questionnaire MBTI® répartit les individus en 16 Types psychologiques
Les 16 types de personnalité MBTI®
L’indicateur typologique de Myers-Briggs (MBTI®) est basé sur la théorie des types psychologiques de Carl Jung et indique les préférences de votre personnalité dans quatre dimensions :
D’où vous tirez votre énergie et vers quoi vous préférez l’orienter : Extraversion (E) ou Introversion (I)- Le type d’information que vous recueillez spontanément et auquel vous vous fiez : Sensation (S) ou INtuition (N)
- Le processus que vous préférez utiliser pour prendre des décisions : Pensée (T) ou Sentiment (F)
- La façon dont vous préférez aborder le monde extérieur : Jugement (J) ou Perception (P)
Les quatre lettres qui composent votre type de personnalité peuvent vous aider à vous comprendre vous-même, ainsi que vos interactions avec les autres. Pour savoir quel est votre type de personnalité MBTI®, vous devez remplir le questionnaire MBTI® et avoir un entretien de découverte avec un praticien MBTI® certifié
Découvrir l’ADN de chaque Type de personnalité
Le MBTI® Niveau II (Myers-Briggs Type Indicator) va au-delà du Niveau I et montre qu’à l’intérieur de chacun des profils de personnalité, tout individu est unique. Il agit comme un catalyseur de l’amélioration des résultats personnels et professionnels en offrant des informations précises visant à faciliter le plan de développement personnel.
Qu’est-ce que le MBTI® Niveau II ?(certifiée)
Le MBTI® Niveau II est un questionnaire de Myers-Briggs qui va au coeur de l’identité en puisant dans les différentes facettes de chaque préférence du Niveau I.
Il permet de lire l’« empreinte » unique de la personnalité d’un individu, en montrant ce qui le différencie des personnes de même type Niveau I Il en résulte un profil et un plan de développement personnalisés et parfaitement adaptés au coaching, à l’élaboration de plans d’action et à la cohésion d’équipes.
Avec 120 questions il restitue les 40 facettes du profil :
- Examine les subtilités contenues dans l’expression du type MBTI® Niveau I
- Utilise cinq facettes comportementales pour explorer chacune des quatre dichotomies du Niveau I
- Met en relief l’unicité de chacun dans chaque profil
- Définit des actions de développement au travers d’une série de problématiques individuelles importantes
STRONG (certifiée)
L’orientation de carrière par les préférences
L’Inventaire d’intérêts professionnels Strong® fournit des informations fiables sur les intérêts professionnels d’une personne en l’aidant à découvrir des pistes professionnelles potentielles qu’elle n’a peut-être pas envisagées, et en lui donnant une grande quantité d’informations sur sa manière d’appréhender le monde du travail.
Un questionnaire qui s’appuie sur plus de 80 années de recherche sur la manière dont des personnes aux intérêts similaires sont employées, et ce qui les motive au travail
Il permet :
- Examiner six domaines professionnels généraux déterminant dans quelle mesure une personne est réaliste, artistique, sociable, entreprenante, conventionnelle ou réaliste
- Mesurer les préférences dans 30 secteurs d’intérêts de base, qu’il s’agisse des arts ou du droit
- Établir un classement des dix activités les plus compatibles à partir de 260 métiers spécifiques possibles
- Décrire le style personnel d’un individu dans cinq thèmes liés au lieu de travail, tels que le travail en équipe, le leadership et la prise de risque
Il est fondé sur de nombreuses normes par métier et représentatives prenant en compte l’âge et le sexe .
Il repose sur la théorie de Holland qui regroupe tous les métiers dans 6 domaines professionnels nommés RIASEC
TKI (certifiée)
L’outil de gestion des conflits le plus vendu dans le monde
Le TKI™ (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument) est une méthode de gestion des conflits reposant sur un questionnaire simple et rapide. En explorant différents styles possibles de gestion des conflits, il aide les gens à les identifier et les désamorcer, avec plus d’efficacité.
85 % des employés en Europe déclarent être confrontés quotidiennement à des conflits ; les tensions sur le lieu de travail sont clairement inévitables et il est essentiel de gérer les conflits efficacement.
Un conflit a lieu lorsque des points de vue différents rendent incompatibles les intérêts de deux personnes ou plus. La gestion des conflits suppose de comprendre et recadrer ces points de désaccord afin d’avancer de manière positive.
En examinant nos approches préférées de résolution des conflits en termes d’affirmation de soi et de collaboration, l’instrument TKI™ permet de déterminer, de manière unique, dans quelle mesure notre approche fait appel à la compétition, la collaboration, le compromis, l’évitement ou la conciliation.
FourSight (certifiée)
Pour définir votre profil d’innovateur
Il s’agit d’un outil créé il y a plus de dix ans par Gérard Puccio, permettant de mesurer les préférences des individus parmi les étapes clés du processus d’innovation : clarification du challenge initial, génération d’idées, développement des idées en solutions et mise en œuvre.
Le but : encourager la créativité, favoriser le travail collaboratif et valoriser les forces de chacun !
En effet, dans un processus de changement, chacun d’entre nous est naturellement attiré vers un mode de pensée et d’interaction : le profil FourSight™ donne ainsi des points de repères et nous permet d’identifier nos tendances, ce qui nous stimule ou encore l’étape du processus d’innovation dans laquelle nous sommes le plus à l’aise. Mais attention ! Il ne faut pas confondre « préférence » et «compétence » : cet outil ne sert pas à catégoriser les personnes… et encore moins à leur coller une étiquette.
Les quatre « visages » de l’innovation
Les Clarificateurs : « Un problème bien posé est aux ¾ résolu » (A. Einstein)
Méthodiques et ordonnés, les Clarificateurs prennent plaisir à explorer les contours d’un problème, à en examiner tous les détails et à faire de nombreuses recherches avant de s’aventurer dans l’émergence d’idées. Le risque : se retrouver « paralysé » lors de l’analyse de tous les faits, chiffres et données d’une situation.
Les Idéateurs : « Eurêka ! J’ai une idée… puis deux, puis trois ! »
L’imagination est le moteur des Idéateurs. Intuitifs et flexibles, ils jouent volontiers avec les possibilités tout en ayant une vue globale du sujet. Ils n’hésitent pas à multiplier les idées, à rebondir d’une solution à l’autre sans se soucier des détails et sans chercher à les mener à terme. Le risque : rester dans l’abstrait et ne développer aucune idée.
Les Développeurs : « Tout ce qui mérite d’être fait, mérite d’être bien fait » (Lord Chesterfield)
Pragmatiques et structurés, les Développeurs s’expriment dans la planification et le peaufinage des projets. Ils aiment transformer des idées abstraites en solutions pratiques et concrètes, ils attachent de l’importance au tri et à la sélection de la meilleure solution possible. En revanche, ils peuvent se retrouver bloqués dans la recherche de la perfection.
Les Réalisateurs : « Let’s go !»
Les Réalisateurs aiment concrétiser les idées pour qu’elles deviennent réalité. Leur moteur : l’action ! Stimulés par la mise en œuvre et les résultats tangibles, ils ont une forte propension à vouloir faire bouger les choses… avec parfois un peu trop d’impatience.
Le groupe projet idéal ? Un groupe hétérogène où chaque profil pourra exprimer ses forces et faire avancer le processus d’innovation globale !
Comment définir son profil FourSight™ ?
L’outil de Gérard Puccio a fait l’objet de plusieurs années de recherches et d’expérimentations. Il se présente sous la forme d’un test d’une quarantaine de questions et d’une grille d’analyse interprétée par des consultants certifiés. Impossible de deviner le profil des personnes sans avoir fait le test car de nombreuses nuances et combinaisons sont possibles, mettant en exergue des subtilités dans les préférences des individus.
Vous l’aurez compris, il s’agit au final d’apprendre à mieux se connaître et à mieux travailler ensemble pour une créativité riche et des résultats innovants !
QE Intelligence émotionnelle (certifiée)
Développer son intelligence émotionnelle
Développer son intelligence émotionnelle est aujourd’hui un must pour renforcer son leadership, donner un souffle nouveau à son évolution de carrière comme pour son bien-être personnel.
Un bon point de départ est de passer un test pour évaluer son QE (Quotient Emotionnel).
J’ai choisi la méthode EQ-i, inspirée des travaux de Daniel Goleman et mise au point par le Dr Bar-On, en une approche transculturelle qui a permis de
la diffuser plus de 3 millions de questionnaires dans le monde.
la diffuser plus de 3 millions de questionnaires dans le monde.Il vous permettra d’identifier vos forces et vos points à développer parmi les 15 compétences émotionnelles des échelles suivantes: perception de soi, expression individuelle, relations humaines, prise de décision et gestion du stress. Selon le but recherché il peut donner lieu à un rapport « individuel », « leadership » ou même « 360° ».
Ikigai
Pour définir votre raison d’être
Ikigai signifie en japonais « la réalisation de ce que l’on espère ». C’est une philosophie de vie qui expliquerait la longévité exceptionnelle des habitants d’Okinawa, « l’Ile des Centenaires ». Pour ces Japonais trouver une bonne raison de se lever le matin est la clé de l’équilibre associée à une cuisine saine et une activité physique régulière. L’ikigai repose sur le flow, cette sensation d’harmonie quand on fait quelque chose qui nous donne satisfaction.
Dans la vie professionnelle trouver son ikigai revient à trouver le job épanouissant au quotidien qu’on a choisi et auquel on trouve un sens.
Pour trouver son Ikigai il convient de prendre le temps de l’introspection car il est indispensable de bien se connaitre. La méthode nécessite de répondre à 4 grandes questions :
- qu’est-ce que vous aimez faire dans la vie?
- quels sont vos talents?
- qu’est-ce qui peut vous apporter un revenu?
- de quoi le monde a -t -il besoin?
Votre raison de vivre se trouve à l’intersection des réponses à ces 4 grandes questions.
Vous retrouverez tous ces outils avec des exemples d’application dans l’ouvrage
« Savoir-Innover, l’attitude innovation pour s’adapter au monde qui change ».
This post is also available in:
