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Dimanche 30 novembre 2008

De la Science 2.0 à la Science 3.0

"En quoi la science d'aujourd'hui est différente de la science d'hier?",c'est ainsi que François Taddei ,biologiste à l'Inserm et spécialiste du transfert d'information chez les bactéries ouvre sa conférence sur "la science  2.0 " ou  l'apport du web à la science .

Revenant aux théories de l'évolution empruntées à la biologie  ,chaque évolution se traduit par une étape de transition qui améne à un conflit .De la première communication ,issue de la chimie car il s'agit d'une communication  moléculaire  ,à la création de l'imprimerie ,chaque étape d'évolution importante se fait dans des conditions de crise.

Pour prendre l'exemple de l'apparition de l'imprimerie,tel que décrite dans l'ouvrage d'Elizabeth Eisenstein "Writing and painting as major transition",elle s'est traduite par des crises d'appropriation ,d'interdictions sociales et de confication autoritaire...l'imprimerie va industrialiser les écrits et la pensée!un grand risque pour l'humanité!

Ainsi avec l'apparition de l'imprimerie on voit passer en un siécle les connaissances de la botanique de 600 plantes à 6000. On peut imaginer qu'il n' y en a pas 10 fois plus qui ont poussé en un siécle mais ...que c'est la connaissance qui a décuplé grâce à l'écrit qui permet de partager l'information, de la comparer et d'entrer dans la dialectique scientifique.

Avec le web on arrive à une nouvelle dialectique ,avec de nouveaux outils de l'intelligence : les blogs scientifiques, les liquid publication...c'est le knowledge market.

Avec le web apparait, outre le phénoméne d'accroissement de connaissance , celui de coopération...le phénoméne des "faibles coopérations" est compensé par la mise à disposition d'outils qui font naitre progressivement la coopération.

On voit donc poindre une évolution de la science : les informations qui arrivent jusque sur le téléphone portable c'est à dire avec possibilité d'action immédiate, il a des capteurs qui couplés à des informations enchainent les liens logiques, sortes de "robot scientist". Comme à chaque transition il y a des conflits ...la science en connait aussi. Comment ne pas réagir alors que les systémes d'information et de réception évoluent chacun? Comment comprendre que si la valeur de la science avant était de détenir l'information, seul,e lle est aujourd'hui dans la main de ceux qui savent trouver et échanger l'information? et comment faire comprendre que les amateurs , avec leur candeur et leur regard décalé  et surtout leur capacité à rechercher l'information et à la connecter librement car sans préjugé d'expertise   peuvent apporter à la connaissance scientifique ? C'est une véritable interrogation sur l'évolution du métier de chercheur que nous propose François Taddei.

La science est en train de connaitre une transition ...celle du web 2.0 était déjà révolutionnaire...attention à celle qui arrive avec la génération Y , la3.O!

 

Samedi 24 mai 2008

EGGS :the4 megatrends changing theHR paradigm

During the conference on the"transformation of companies and organisation :its impact on HR ,its mission and organisation "which took place on the 22 of May at Mederic (Paris) and which was hosted by Guillaume Sarkozy and organized by the news group RH-M ,I spoke about the "Paradoxes  of time" about which you'll find extracts over the next few days.

This conference was introduced by Jean-Michel Caye representative of the Boston Consulting Group  ,presenting the results of a survey (non published yet) "How to address HR challenge worldwide trough 2015."  To survey the worldwide challenges ,the BCG interviewed more than 4700 executives over 80 countries and markets .The conclusion is that 4 megatrends drive the change in theHR paradigm ,valid in all countries ,summed up by the acronym EGGS.

E for EGO Employees behavior has become more and more individualistic ; it can be seen notably by work life expectations ,employee disengagement and resource versatility.This trend is observed not only in developed countries but also in emerging countries.It's a general trend all over the world and whatever the level of economic development.

G for GENERATION  The demographic trends demonstrate that the workforce is aging .Consequently ther will be a scarcity of resources particularly in western countries.As a result the negotiation powershift will increase.

G for GLOBALIZATION In the last 5 years the GDP (Gross Domestic Product) has increased as much as in the previous 40 years.With this international expansion ,the sourcing become more and more global and the competition for talents fiercer and fiercer.

S for  SPEED OF CHANGE  All over the world companies are changing and need to be adapted to a permanent transformation.They are obliged to adapt due to new sources of innovation , tougher competition and rapid market reaction.

In addition to these megatrends ,we can observe specifically a common interest in managing talents as a critical HR topic.We suspected a probable talent war in the future ,now with this survey we are sure it will happen by 2015.

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Samedi 03 mai 2008

Performance Durable :course ou marathon ?

 

A l’évidence le temps raccourcit et se concentre sur le quotidien avec la pression du marché et des actionnaires. L’apparition des nouvelles technologies qui ramènent la vie à l’instant, au traitement immédiat (« tu n’as pas reçu mon mail ? je l’ai envoyé il y a deux minutes ? ») ne fait qu’amplifier ce phénomène de l’immédiateté .La dynamique quotidienne est de plus en plus concentrée (« combien de mail par jour ? »), de plus en plus rapide ( « quel délai entre chaque mail ? ») et de plus en plus multicanal (téléphone fixe, portable , mail, sms…et  encore un peu de courrier ?).

 Dans le même temps l’avenir de la planète s’ouvre à nous, il y exigence de vivre aujourd’hui tout en pensant à demain. Nous sommes devant l’impératif de traiter plus et plus vite au quotidien tout en gardant la ligne d’horizon à hauteur des yeux.

Le développement durable nous rappelle à des valeurs, dont celle de la pérennité comme valeur essentielle. De quoi équilibrer nos actes ,nos comportements et nos engagements .

 

Samedi 12 avril 2008

Le moteur de l’innovateur = « FUN and MONEY »

Etre sensible aux signaux faibles pour construire une vision du produit  et être capable de travailler en projet avec de multiples interlocuteurs internes et externes, être dotés d’une bonne dose de persévérance pour faire front aux exigences du marché et aux contradictions des systèmes de reporting internes, l’innovateur doit avoir une personnalité riche et forte.

 

 L’aventure commence avec le recrutement : il est essentiel de recruter des équipes multi-disciplinaires, multi-culturelles, multi-générationnelles.

 

Cette diversité crée la richesse. Mais chacun, dans sa diversité réclame avec la même force son besoin de reconnaissance : fragilité du créateur, métier à risques que lancer un projet d’innovation…Les innovateurs quelque soit leur itinéraire, formation, âge, sexe ou nationalité fonctionnent au carburant de la reconnaissance. Tout salarié souhaite être reconnu, pour l’innovateur c’est vital, indispensable. D’ailleurs, conscient de leur valeur, ou dès qu’elle pourrait être mise en doute par une reconnaissance insuffisante, l’alternative est le départ…C’est un métier où le taux de turn over est fréquemment à deux chiffres.

 

 

Ainsi pour, non seulement les retenir, mais déjà les motiver, des process de reconnaissances doivent être mis en place. Des mesures individuelles de reconnaissances exceptionnelles viennent compléter les programmes de reconnaissance collective : Prix de l’Innovation remis par le Président du groupe, programmes de « Stars » qui leur permettent d’être parrainés par des membres du Comité Exécutif, en passant par des programmes de « Talents » qui ouvrent droit à des formations prestigieuses.

 

Enfin la rétribution des plus talentueux doit impérativement être individualisée et savoir venir récompenser des fins de projets qui généralement vienne couronner une croissance du chriffre d’affaires du groupe.Compte-tenu des résultats liés aux innovations ,sortir des strictes régles de gestion collective ,nécessaires dans les très grands groupes ,devient une possibilité dont ces innovateurs de talents peuvent bénéficier !

 

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